农业社会化服务组织是围绕农业生产全链条，根据产前、产中、产后需要，提供农资供应、技术集成、市场信息、农机作业及维修、疫病防控、农业废弃物资源化利用、农产品营销、仓储物流和初加工等各类经营性服务的市场化服务主体。新密市农业农村委多措并举，提高农业社会化服务组织的规范化程度和服务带动能力，延长服务链条，促进我市农业社会化服务组织健康发展。

一、落实底数，完善服务台账。结合市场监管局、各业务科室、各乡镇办事处各项信息，对全市农村专业合作社及家庭农场（种植类、养殖类、农机服务类等）数据进行了全面筛查统计，全市共注册农民专业合作社910家、家庭农场128家。分类建立台账，为加强管理、服务工作奠定良好的基础。

二、分级定类，加强服务管理。经核实统计，目前，全市示范社37家，其中国家级5家、河南省级3家、郑州市级29家；示范家庭农场6家，其中河南省级4家，郑州市级2家。组织各类座谈会，鼓励农业社会化服务组织协同发展、与时俱进，坚持“人无我有，人有我优，优中更优，”创新经营模式，努力提升自身服务水平。

三、全面分析，引导特色发展。目前，通过电话对接示范社50家、对接家庭农场28家。对于农社、家庭农场等服务组织，我们将各优秀组织代表集合在一起，确保产业链的对接流通，搭建了对接服务平台，鼓励农民合作社壮大优势特色产业，推行绿色生产方式，延伸产业链条，发展新型经营策略，推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化、规范化生产。对外打出“地域特色”和“质量特色”的标签。

四、切合实际，发现问题本源。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”目前，下乡实地查看示范社8家。通过调研,深入了解到经营主体们的场地规模及背景、经营模式及销售途径等，倾听经营主体们当前运行的实际情况和重点需求，挖掘他们各自特色与优势，汇总查看所存在问题，第一时间向领导沟通汇报，为下一步我们能更好做到对症下药，精准指导奠定基础。